推動 CooperVision的可持續發展之旅
當Paul Riggs的女兒宣布她在大學進修生物學時，他感到既自豪又驚訝，因為他從未想到女兒會走上與自己如此相似的事業道路。
Paul的教育經驗和長達三十年的職業生涯都沉浸在科學領域，為他目前在 CooperVision 擔任科學與可持續發展總監的角色帶來了豐富的知識和奉獻精神。他以獨特的協作精神指引他的團隊，確保每個人都了解他們的工作可能產生的深遠影響。他的前瞻性方法為人類和地球帶來持久利益，我們的行動旨在保護自然資源，減少塑膠生產中的溫室氣體排放，並幫助人們做出環保的選擇，他已經看到可持續發展如何影響子孫後代。
推動CooperVision實踐可持續發展
Paul 在推動 CooperVision 和世界各地的可持續發展發揮著至關重要的作用，因為他努力尋找可大幅減少對環境影響的方式，並支持人類和地球的健康福祉。他的目標是透過團隊的力量，即使每一小步都能成為進步的催化劑。他召集了不同的創新團隊，並向他們提出挑戰，要求他們尋找採購、設計和回收的方法，以減少我們的碳足跡。*†‡ 1,2
「醫療器材行業在可持續發展方面一直以來都意識不高，因為他們自滿於產品的本質對用家已帶來積極正面的影響，但這不再是藉口。我們的產品必須具有幫助消費者和地球的雙重好處。這就是為什麼組建一個有能力的團隊，並利用他們所集合的長處很重要。 CooperVision 的每個人都朝著共同的目標努力，互相合作成為實現我們目標的基石。」
Paul會接觸參與隱形眼鏡生產週期過程的所有人員。有時，您會發現他與全球採購團隊合作，分析物料採購、製造流程和供應鏈。其他時間，他將與供應商合作，提高我們產品和包裝的潛在可持續性，並特別關注如何最大幅度地減少碳影響和有效利用資源。†‡§
在CooperVision，我們正在抵消產品和包裝中尚無法回收的廢棄物，並透過塑膠中和產生有意義及可衡量的變化。Paul與我們的全球包裝物料及技術計劃經理Carol Herring及她的團隊研究計算我們整個產品系列中的塑膠用量。此後，該項目已轉變為我們與Plastic Bank的塑膠中和計劃，提供資金收集和回收海洋塑膠廢物，重量相當於我們選定產品系列中使用的塑膠的重量。Plastic Bank收集、量重、分類、切碎，並將收集到的塑膠廢物熔化成顆粒，然後作為「原材料」出售，重新用於製造清潔用品的膠瓶及服裝等各種產品上。時至今日，此計劃已阻止了相當於超過三億零五百萬件塑膠製品的進入海洋。** 5
Paul 與環境、健康和安全部門緊密合作，旨在增加我們營運和製造工廠的可持續發展的足跡。我們已獲得七項LEED®認證和BREEAM®評級。 LEED®（Leadership in Energy and Environmental Design）評級系統是全球公認的綠色建築卓越標誌，已授予我們位於波多黎各的安娜迪亞茲、哥斯達黎加的阿拉胡埃拉和紐約斯科茨維爾的隱形眼鏡製造工廠。英國的二次包裝和配送工廠也獲得了 BREEAM®「優秀」評級。 BREEAM®（Building Research Establishment Environmental Assessment Method）是一個評估建築物在環境問題上的表現的自願系統。
轉變思維以實現有意義的變革
Paul 的多元化職責匯聚在一起，幫助推動 CooperVision 的可持續發展之旅，從積極挑戰思維開始，認識到優先考慮可持續發展不僅是一種選擇，而且是一項基本責任。
Paul強調了謹慎作出決定對環境產生影響的重要性。 「發起可持續發展行為始於轉變思維。」 「例如，當英國政府要求某些零售商開始向消費者收取五便士的塑膠購物袋費用時，最初被視為減少塑膠垃圾的措施。然而，隨著時間，人們將這個概念內化了，儘管負擔得起，但當考慮支付塑膠購物袋費用時，人們也會感到內疚。改變人們的可持續發展思維需要讓他們認識到自己有能力為地球的健康做出改變。」
他認識到轉變思維以實現有意義的變革的重要性，這是他成功推動我們可持續發展目標的關鍵因素。他知道我們現在可能無法完全解決所有可持續發展的挑戰，但他相信現在需要採取某些行動，我們不能等待完美才開始，而且總是有改進和提升的空間。
「最終，這是為了做出有利於我們地球的未來和子孫後代福祉的選擇。我之前說過我女兒正在修讀生物學。她代表著未來，代表我們努力保護的下一代。她對生物多樣性和生態學以及如何設計未來世界感興趣。當我與她分享 CooperVision可持續發展之旅的一些行動時，她認為我們正在做正確的事情，這讓我相信，雖然道路可能艱難、充滿挑戰和要求很高，但解決這些困難至關重要。正面的改變往往來自於面對和克服挑戰。」
共同創建更美好的明天
* 指的是 CooperVision 針對製造流程持續改進，以減少範疇 1 和 2 的碳排放。
†碳足跡僅限於範疇 1 和 2 的排放，定義如下：範疇 1 排放是來自擁有或控制來源的直接排放。範疇 2 排放是來自購買能源生成的間接排放。
‡ CooperVision 的 2022 年環境、社會和治理報告。
§ 指的是 CooperVision 針對製造流程持續改進，以提高效率。
│指的是 CooperVision 與 Plastic Bank 的塑膠中立倡議。
¶ 參與計劃的CooperVision 軟性隱形眼鏡產品的塑膠重量包括吸塑膠殼、鏡片和外層包裝塑膠，包含層壓材料、黏合劑和輔助劑 (例如墨水)。此決策不包括這些產品及其包裝製造過程中所使用的塑膠。
**截至 2024 年 1 月，在CooperVision 與 Plastic Bank 的攜手合作下，已收集並轉換約六百一十萬公斤原本注定流入水道的塑膠。採用 Plastic Bank五十支標準 202mm 塑膠瓶等同於一公斤塑膠的指標，那將等於約三億零五百萬支塑膠瓶不會流入海洋。
References:
1. CVI data on file, 2023.
2. CVI data on file, 2020-2023, including Zero Waste to Landfill Report by Manufacturing Site indicating reclamation efforts by waste stream (2022).
3. CVI data on file, 2024.
4. Plastic Bank. "About Plastic Bank -- Committed to Sustainability Goals." Accessed March 19, 2024. http://plasticbank.com/about
5. CVI data on file as of 01/2024.
6. CVI data on file, 2023. US Green Building Council.
7. U.S. Green Building Council. "LEED -certified green buildings are better buildings." Accessed March 19, 2024. https://www.usgbc.org/leed
8. The BRE Group. "How BREEAM works." Accessed March 19, 2024. https://bregroup.com/products/breeam/how-breeam-works/#:~:text=The%20BREEAM%20ratings%20range%20from,stars%20on%20the%20BREEAM%20certificate