引發變革浪潮
在 CooperVision，可持續發展之旅是我們全體同仁齊心努力的成果。Carol Herring是我們在紐約辦公室的全球包裝物料及技術計劃經理，她的故事說明了個人如何在工作上竭力消除浪費和不必要的包裝，盡力減少我們對環境帶來的影響。
找出各種塑膠
Carol 是協助實踐碳中和倡議計劃的關鍵人物之一。為了抵消 CooperVision 部分塑膠足跡，我們必須從瞭解我們向世界排放多少塑膠開始做起。1 材料暨包裝專家 Carol 正是在此時接手，沒有其他人比擁有包裝科學學士學位的她更適合此工作。
Carol 指出，在涉及成品和包裝時，她只有一個任務：「找出各種塑膠」。想到我們的多種產品系列及其包裝大小選項，這任務可能會讓人打退堂鼓。Carol 表示：「我們從小處著手。」 從單一產品開始 – clariti® 每日即棄隱形眼鏡 - 她開始找出所有「隱藏塑膠」的地方，包括各種包裝形式並測量其重量。
Carol 解釋：「包裝有許多組成部分，包括吸塑膠殼、鋁箔及紙箱。我們也有不同的包裝形式，例如 三十片裝和九十片裝。」 「以三十片裝為例，我們會有三十個吸塑膠殼，而它們全都是塑膠，亦有相當重量。她表示：「那是容易處理的部分。」 她從此開始處理更複雜的計算。「如果考慮到我們的紙箱和標籤，這些材料有時是混合材料。在定義這些包裝組件中到底用到多少塑膠方面，還需要更深入研究。然後您就會知道還有膠水、印刷油墨和塗層，令計算變得更複雜。」
我們採取完全囊括的方法找尋出現塑膠的地方。Carol 表示：「我們刻意對此保守一點。」 大家可能認為不必要將油墨包括在內，因為「油墨只佔重量的一小部分。」 但 Carol却不遺餘力。她確保在我們的產品與包裝中找出各種形式的塑膠，無論多或少，從封蓋鋁膜 (鋁箔聚丙烯層壓物) 到包裝中剩餘的樹脂，再到黏合劑、油墨和塗層，這是因為在我們想要確切瞭解到底為世界製造多少塑膠量時，每件塑膠都很重要。
齊心協力完成
Carol 表示：「我一開始獨自進行這項專案，並在六個月內加入其他貢獻者。」 「我會在需要時，與其他供應商和工廠合作。例如，供應商會在紙箱上用到膠水，我們亦會在自己的製造過程中應用膠水。」 這全都需要加以量度。隨著專案擴大，包裝產學合作學生團隊也加入 Carol 的行列，協助計算並記錄在我們的產品和包裝中找到的所有塑膠重量。
但在確定 clariti®每日即棄隱形眼鏡的塑膠量後，她的工作離完成還有一段很長的路。之後她運用多種方法找出 CooperVision 產品組合的各種塑膠 – 將測量計劃擴大到其他產品與包裝形式。從一開始只有在 Carol 的辦公桌上進行的專案，逐漸擴大到可持續發展小組，其中包括橫跨 CooperVision 包裝與發貨中心的成員；他們全都對於可持續發展充滿熱情。
落實塑膠中和倡議計劃
在她的不懈努力之下，Carol 收集到充足資料描繪我們產品和包裝中塑膠的情況。她的計算奠定 CooperVision 與 Plastic Bank 之間塑膠中和合作關係的基礎。CooperVision 資助收集與回收海洋塑膠廢棄物，數量相當於我們的軟性隱形眼鏡系列所使用的重量，包括橫跨美洲、歐洲及亞太地區等二十七個國家銷售與配送的鏡片、吸塑膠殼和包裝組件。*1 打從一開始，我們已與 Plastic Bank 攜手防止數以億計的塑膠瓶流入海洋†2 – 而且我們的眼科護理專業人員和隱形眼鏡使用者在開立處方並佩戴 CooperVision 的塑膠中和隱形眼鏡後，即可對我們的可持續發展之旅助一臂之力。
Carol 說：「我們很幸運能夠與 Plastic Bank 攜手合作。」。她很滿意自己的工作有助於實踐塑膠中和倡議計劃，而且不僅影響地球，也影響了塑膠污染和貧窮率屢創新高的人們和社區。3「我在辦公桌上所做的工作，融入了有助於全球人類的制度。我們知道在這些社區的人們正享有賺取工資的機會。希望他們能夠改善自己和家人的生計，同時能對我們的地球盡一份心力。」
永續性是一趟旅程，不是目的地
回顧過去，Carol 並不知道此專案能夠產生多深遠的影響，不僅是透過 CooperVision 與 Plastic Bank 的合作，甚至是她的日常生活。「在我思考 CooperVision 為世界帶來多少塑膠量後，我也開始從消費者的角度，思考其他產品。我在家裡的一切亦考慮到可持續發展。」 她對於自己購買食品的包裝變得考慮更多，不單思考不要浪費食物的方式 (包括堆肥)，也會更注重在家回收。「當我在工作時每天都在探討可持續發展，那麼我做每件事時第一個想到的就是可持續發展性。現在我在思考所有事情時，都會想到自然如何減少個人的碳足跡。」
隨著此意識逐漸提高，現在越來越多的客户和隱形眼鏡使用者考慮包裝選擇和最佳棄置方式，還有這對 CooperVision 的可持續發展之旅有何意義，Carol也分享了想法。Carol 說明：「在包裝領域的設計與材料選擇方面，可持續發展一直是重要的課題。」 她認為 CooperVision 有責任找出讓我們的包裝可持續發展的方式。「塑膠是提供高品質產品的關鍵材料，但我們如何能以對人類最好的方式去抵消塑膠呢？」
Carol 與可持續發展小組正在探索這個及其他類似問題的答案，以推進包裝領域的發展。Carol 表示：「我們在全球不同的場地同時進行其他卓越的專案。」 「沒有一個專案是微不足道的，而集合這些專案後就能發揮巨大的影響力。」多得 Carol 及CooperVision上下眾多對於可持續發展充滿熱情的人們，我們能夠更全面地設計我們的產品和包裝‡，以便有效率地利用資源，同時開始減少我們的碳足跡。§|4
若要深入瞭解塑膠中和倡議計劃，請按此處.
共同創建更美好的明天
*參與計劃的CooperVision軟性隱形眼鏡產品的塑膠重量包括吸塑膠殼、鏡片和外層包裝塑膠，包含層壓材料、黏合劑和輔助劑 (例如墨水)。此決策不包括這些產品及其包裝製造過程中所使用的塑膠。
† 截至 2024 年 1 月，在CooperVision 與 Plastic Bank 的攜手合作下，已收集並轉換約五百三十萬公斤原本注定流入水道的塑膠。採用 Plastic Bank 等同於五十支標準 202mm 塑膠瓶的一公斤塑膠指標，那將等於約 二億六千三百七十萬支塑膠瓶不會流入海洋。
‡ 指的是 CooperVision 針對製造流程持續改進，以提高效率。
§ 碳足跡僅限於範疇 1 和 2 的排放，定義如下：範疇 1 排放是來自擁有或控制來源的直接排放。範疇 2 排放是來自購買能源生成的間接排放。
| CooperVision 的 2022 年環境、社會和治理報告。
References:
1. CVI data on file, 2024.
2. CVI data on file as of 1/2024.
3. Plastic Bank. https://plasticbank.com/what-is-plastic-bank-all-about-and-how-can-i-get-involved/. Accessed Jan 25th 2024.
4. CVI data on file, 2023.